Že od leta 1987 gradimo sistem razvoja kadrov, ki nam na eni strani zagotavlja načrtovan in usmerjen razvoj, na drugi pa ustrezen nabor odličnih in usposobljenih delavcev, ki prevzemajo najzahtevnejše in najodgovornejše naloge. Tako zagotavljamo kontinuiteto na ključnih funkcijah in področjih v podjetju.
Razvoj sodelavcev
V nabor ključnih in perspektivnih kadrov je bilo leta 2008 vključenih 825 delavcev ali 11 % zaposlenih. Velik poudarek dajemo ugotavljanju potencialov in razvoju sodelavcev v podjetjih in predstavništvih v tujini, saj s tem močno širimo področje iskanja najbolj nadarjenih ter tako dosegamo medkulturno sinergijo in posledično njihovo večjo uspešnost v mednarodnem prostoru. Te sodelavce načrtno razvijamo za različne ravni vodenja ali za prevzemanje nalog na najzahtevnejših strokovnih področjih.
Imamo lastno šolo vodenja. Na njej sta bila leta 2008 izpeljana dva programa, namenjena razvoju vodij, in sicer Mednarodna šola vodenja in Šola za operativni nivo vodenja, ter dva progama, namenjena razvoju strokovnjakov. Pridobivanje znanja s področja vodenja in menedžmenta poteka tudi v obliki kolegijskih izobraževanj in študija na uglednih poslovnih šolah. Strokovnjaki se izpopolnjujejo tudi na fakultetah, inštitutih in v drugih ustanovah doma in v tujini, kar potrjuje podatek, da je kar 134 sodelavcev vpisanih na podiplomski študij za pridobitev magisterija ali doktorata.
Pomembno orodje za učinkovito vodenje in razvoj zaposlenih je tudi Krkin pogovor. Na njem vodja in zaposleni opredelita cilje, se dogovorita o prioritetah in pričakovanjih tako glede dela kot razvoja zaposlenega in na osnovi tega načrtujeta njegovo izobraževanje.
